Oumarou Hamandjoda, le nouveau directeur général de la Société camerounaise d’électricité (Socadel), est confronté à un défi de taille : redresser une entreprise en difficulté, succédant à Eneo Cameroon. Pour ce faire, il sera évalué sur la base d'un contrat de performance structuré autour de 20 indicateurs clés, couvrant divers aspects allant des finances à la qualité du service, en passant par le commercial, la gouvernance, la sécurité et les ressources humaines.
Ce contrat de performance, annexé au plan de restructuration élaboré par le ministère de l’Eau et de l’Énergie (Minee) en mars 2026, fixe un mandat de trois ans, renouvelable une fois si les résultats sont au rendez-vous. Une évaluation intermédiaire annuelle par le conseil d’administration est prévue, avec obligation de justifier tout objectif non atteint et de proposer des mesures correctives. L'État camerounais, actionnaire principal de Socadel depuis sa nationalisation, place la barre haut, notamment en matière de redressement financier et d'amélioration de la qualité du service.
L'évaluation du directeur général accorde une importance particulière à deux domaines principaux. Le volet financier représente 27 % de la note globale, tandis que la qualité du service pèse 33 %, constituant ainsi le bloc le plus important. Le domaine commercial suit avec 20 %, devant la gouvernance (15 %) et la sécurité-ressources humaines (5 %). Cette pondération reflète la nécessité urgente de rétablir les flux financiers et d'améliorer la fourniture d'électricité aux usagers, alors que le Cameroun est confronté à une crise énergétique persistante.
Le plan de restructuration du Minee met en lumière une situation financière préoccupante, avec une trésorerie constamment sous tension. L’encours global de la dette d’Eneo est estimé à près de 850 milliards de FCFA. Face à ce défi, le recouvrement des créances apparaît comme un élément central du redressement. Le contrat de performance fixe des objectifs ambitieux en la matière, avec un taux de recouvrement des créances liées aux factures mensuelles devant atteindre 90 % en 2028.
Outre le redressement financier, le contrat de performance met l'accent sur l'amélioration de la qualité du service, un enjeu crucial pour les usagers. Des objectifs précis sont fixés en termes de réduction de la durée et de la fréquence des interruptions de service, ainsi que de diminution des pertes techniques et commerciales. L'atteinte de ces objectifs passe notamment par une exécution rigoureuse du plan d'investissement, avec un taux d'exécution cible de 80 % par an.
Si le contrat de performance place Oumarou Hamandjoda sous surveillance étroite, il reconnaît également que le redressement de Socadel dépendra de décisions clés de l'État. Le plan du Minee prévoit ainsi un refinancement de la dette financière et une reprise partielle de la dette fournisseur par l'État. Des ajustements tarifaires sont également envisagés, notamment pour les consommateurs professionnels, afin d'améliorer les revenus de l'entreprise.
En fin de compte, la réussite du mandat d'Oumarou Hamandjoda ne se mesurera pas seulement à la sophistication des indicateurs, mais surtout à sa capacité à traduire ces objectifs en améliorations concrètes sur le terrain. La pression est forte sur les épaules du nouveau directeur général, qui devra composer avec des contraintes financières et techniques importantes, tout en répondant aux attentes des usagers et des pouvoirs publics.
En mai 2026, Oumarou Hamandjoda, fort de ses 25 années d'expérience dans le secteur de l'énergie, est nommé premier Directeur Général de Socadel.
